管理咨詢怎么做?制造業管理咨詢的模式

2019-08-20 14:13:53 金藍盟 93

制造業管理咨詢從本質上講,是一種技能轉讓,或者說是技能轉移。是咨詢師通過駐廠咨詢,給企業解決管理上的困惑、視野的局限、能力的不足以及幫助企業規劃未來,系統搭建管理體系這樣一個過程。拿制造業管理咨詢專業機構金藍盟咨詢顧問來說,在這個過程中,金藍盟咨詢顧問的老師要把自己對企業經營和管理現狀的理解、分析、判斷、解決方案形成多份階段性的和一份最終的文本化的、易理解、可執行的方案,方案形成后,幫助企業將方案落地、執行、實現。

管理咨詢怎么做?制造業管理咨詢的模式

制造業管理咨詢的作業模式大概可以分為四個階段:

金藍盟咨詢顧問為例,可以分為:需求分析階段、調研診斷階段、方案設計階段、輔助實施階段。

需求分析階段是對企業的問題和需求做出判斷,并結合咨詢團隊的能力,和企業達成合作

調研診斷階段是在之前對企業咨詢需求的判斷假設下,對這一假設做結構化的分解,并尋找外部環境或企業內部中的相應素材來驗證,最后對企業的經營現狀做出一個診斷分析

方案設計階段就是依據企業內外部環境的實際情況,針對最初提出的問題或需求給出解決方案

輔助實施階段則是在上一階段的前提下,分解任務,逐步地幫助企業完成方案的落地執行,達到解決問題、滿足需求的目的。

用醫生給病人看病來比喻管理咨詢頗為貼切:聽病情,解病理,開藥方。但必須要指出的是,企業管理咨詢和看病最大的區別在于醫生可以不必考慮患者的醫學素養和判斷,但制造業管理咨詢必須要非常重視客戶的意見和體驗感。因為客戶作為已經有了一定成就的企業家,在一個行業耕耘了十幾年甚至幾十年,一定有其成功的因素。他們的經驗、判斷、直覺,不一定正確,但無疑是很好的參考。所金藍盟咨詢顧問才常說做咨詢必須要“從客戶中來,到客戶中去”。否則的話,咨詢的成果就容易做成脫離實際的空想了。

合格的制造業管理咨詢師具備的能力:

知識、能力、職業素養。

知識主要是管理學的知識,管理學、戰略管理、市場營銷、組織行為學等等,市場月度企業史和商學觀察類的書,對咨詢這個行業的思維方式和話語體系有深刻的了解。

能力主要有以下幾個方面:邏輯思維能力、溝通表達能力、創新能力、學習能力除了這些基礎能力之外,很多管理咨詢老師還有一些突出的技能。比如傳統的兩大殺手锏,Excel和PowerPoint函數等。

職業素養方面首先是上進心,還有就是諸如守時、責任感、團隊意識、嚴謹細致這些職業習慣。

制造業管理咨詢師常見工作特點以及生活狀態

咨詢老師是個常出差的工作,出差的時間比四大會計師事務所要長,比如金藍盟咨詢顧問的咨詢老師通常來說在做項目的時候可能是連續幾個月甚至一兩年的時間都在出差。出差的地點全國哪里都有。

制造業管理咨詢專業機構金藍盟咨詢顧問咨詢老師的工作時間通常較長,與企業方人員同吃同住,同勞動,行不言之教。

制造業管理咨詢專業機構金藍盟咨詢顧問咨詢老師在工作溝通方面頻率非常高。咨詢工作的成果不是物質性的,而是非物質的、一系列理論、方法、數據、觀點的集合。中間大量的素材是通過訪談、案例分許、總結獲得,方案的成型需要反復的研討,成型后需要通過演講、演示的方式來交割各種各樣的溝通貫穿了項目的各個階段。

不論怎樣,希望制造型企業都能找到最適合自己的管理咨詢公司。在漫長的發展道路上,勇往直前,成功實現企業發展新突破!


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