公司該如何做股權設計和股權激勵?

2019-10-22 09:55:09 金藍盟 57

  日新月異的時代,千變萬化的互聯網,股權對當今中國企業的發展起著越來越來關鍵的作用,而股權激勵作為股權的核心成分,漸漸被企業家們熟知,但往往只是基于一知半解。本文為您梳理了股權激勵的核心內容,希望對您有所幫助!股權激勵就是把公司股東和職業經理人(核心高管)利益綁到一起,建立一種共贏機制。


公司該如何做股權設計和股權激勵?


  兩者之間會有不同的立場,如果我是一個員工,我更關心的是能拿多少工資和提成獎金;如果是股東,他更關心的是公司未來的發展、長期的增值與穩定。通過股權激勵,可以把這兩個不同立場的群體捆綁到一起。


 好的股權架構與差的股權架構


  什么是差的股權架構?再舉西少爺這個例子,在公司剛剛走上正軌時,創始人團隊分崩離析。三個創始人分別占股40%、30%、30%,這樣的股權架構有什么問題?——沒有一個人占51%以上,也即沒有一個人有公司的控制權。在我看來,創業初期主要創始人持股51%都還不夠,好的股權架構是有一個老大持股三分之二。不合理的股權架構下,只要出現問題,一定是毀滅性的,一定有合伙人被踢出局。


 那什么是好的股權架構?


  1、簡單明晰


  創業早期,我們建議采用簡單的股權架構,一般三個股東,最多不能超過五個,其他人可以用代持。


  2、一定要有帶頭大哥


  創業公司一定要有一個人來拍板,尤其是在早期,肯定要快速決策,到關鍵點一定要有人帶頭來做,這個人就是帶頭大哥。


  3、資源互補


  怎么挑選合伙人?怎么做分配?我的建議是資源一定要互補,有人做產品,有人做運營,有人做技術。如果找一樣的,根本就沒法創業,那樣肯定做不大。


  4、股東之間一定要相互信任


  找合伙人一定要找身邊的熟人或者是真正知道對方本性的人。


  我不贊成合伙人只認識一兩天,吃一頓飯,喝一杯酒,就說一起去創業,這種成功的幾率會很小。所以我在做投資人看項目時,都會問創業者,你們創始合伙人之間認識了多長時間?很多人說是同學、發小、閨密,這種成功的幾率會相對高一點,因為彼此之間是互相信任的。


 股權究竟怎么分配?


  1、看出資


  如果大家都有錢,那就幾個人合伙出,比如公司注冊資本一百萬,我出六十萬,你出四十萬。這是最簡單最直接的方式,但已經很少有人用了。


  2、帶頭大哥要有比較大的股權


  發起人一定是犧牲最大的,他的股權在早期也一定是最大的控制權。


  3、合伙人在公司角色的重要性


  一定要知道在這個公司的發展中(尤其是后期)最重要的人是誰,這個人的股權一定相對會多一點。比如你的公司是產品為導向,重點在產品上,那產品合伙人一定要比技術合伙人占股比例大。或者你的公司是以技術為特點的,那技術合伙人的占股比例就更重要一些。也有做O2O、做電商的,可能更重要的是運營,那可能運營合伙人的股權就應該最大。


  4、要有一個明顯的股權架構梯次


  最好的方式就是剛才提到的,創始人持股51%以上甚至是2/3,聯合創始人在20~30%,再預留10~15%的期權池。這是相對合理的分配方法,有區間梯次,創始人肯定是老大,聯合創始人有一定的話語權,期權池給員工做激勵。


  5、預留合伙人期權池


  就像真功夫這個案例,潘宇海是創始人,但后期把它實際做大的是蔡達標。潘宇海只是在前期搭了個臺子而已,后期蔡達標的功勞越來越大,這時怎么辦?不能說一開始蔡達標拿到多少股份,后面就永遠只是這么多。如果有合理的期權池,就可以很好的解決這個問題。


新11选5走势