企業管理中“執行”如何落地?

2019-11-01 10:00:22 金藍盟 54

  世界著名管理大師德魯克道出了管理的本質:“管理是一種實踐,其本質不在于‘知’而在于‘行’。其驗證不在于邏輯,而在于成果,其唯一權威就是成就。”


企業管理中“執行”如何落地?


  一個企業,再偉大的目標與構想,再完美的操作方案,如果不能強有力地執行,最終也只能是紙上談兵。企業一切的成效靠執行來支撐,企業的核心競爭在于企業家的洞察力、員工的執行能力。


  執行就是實現企業目標的具體過程,是目標與結果間不可缺少的一環,是將企業運作的“人員、戰略、運營”3個核心要素結合起來以實現企業目標的一門學問,即“挑選其他領導者、確定戰略方向、引導企業運營”,并在此過程中落實各項計劃。


  領導者須提升個人執行力


  優秀的領導者不但自己是卓越的執行者,而且具有指導下屬執行的能力。因此,企業領導者在自己的成長過程中,必須不斷汲取知識、經驗和智慧,不斷提升自己的執行力,并注意把其傳給下一代領導者,這既是領導者取得當前成就的秘訣,也是其未來能夠引以為豪的資本。


  精心打造有執行力的團隊


  人才是企業最重要的財產,是企業年復一年取得進步的重要保證,他們的判斷、經驗和能力將在很大程度上決定企業的命運。正確的人才選拔,適時提拔那些能夠更快更有效地完成工作的人,并給予他們更高的回報,是企業獲得可持續競爭優勢的關鍵所在。執行型的領導,不僅要打造一個執行有力的企業文化,還要建立一個有執行力的團隊。


  深入建設高效管理和執行的團隊,應當使團隊具備以下條件:一是合適的人員組合;二是共同的目標;三是明確的分工;四是相互信任,開放式的溝通;五是對于團隊工作行為規范的共同理解。


  贏在執行


  執行是目標與結果之間不可缺少的一環,是組織能否實現預定目標的決定因素。它不是簡單的戰術,而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的系統流程,是戰略的一部分,是企業一年365天里最基本的常態。


  領導企業建立一種執行文化并不是一門非常精深的科學,它其實非常直接,主要的前提就是,作為一名領導者,你必須深入而充滿激情地參與到自己的企業當中去,并對企業中的所有人坦誠以待,從而綜合全面地了解自己的企業、人員和運營環境,然后通過個人參與的方式來引導和推動企業建立一種執行文化。


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