企業管理培訓怎么做

2019-11-05 10:32:38 金藍盟 50

  由于企業自身發展而定需要,企業會根據實際情況對管理層進行培訓,提升管理者的管理水平和能力。很多企業在管理培訓過程中也會遇上很多的困難,影響到培訓的效果,下面就來進行一個簡單的總結。


企業管理培訓怎么做

  一、培訓方式選擇


  在絕大多數中小企業,目前采用的培訓模式比較常見的有兩種:一是派人參與外部培訓機構組織的公開課培訓,但這種培訓難以惠及大眾,因為沒有任何一家企業可以將所有人員都派出去搞培訓,同時,這種培訓因為對象千差萬別,老師講的內容也不可能讓每一位不同層級的對象都能學會;還有一種常見的培訓模式就是請講師來企業集中面授,這種培訓模式本來不錯,但是,因為企業的急功近利,很多企業往往是一有講師授課,就安排上至老總、下至部門經理、一線員工,誰有空都來聽,那場面雖然壯觀,但效果卻不理想,而且這兩種常用的培訓模式費用都不菲。所以,怎樣讓培訓產生效果,模式選擇就成為當務之急。


  二、培訓對象的選擇


  中小企業規模小,往往是一人多崗多能,老板都想人人都是混合型人才,高層管理人員是最需要培訓的,“將熊熊一窩”的古訓誰都知道。但是,在中小企業里,因為高層人數少,往往管理體系也沒有建立,計劃性也較差,高層人員大都在基層忙于“救火”,幾乎是沒時間外出參加培訓。而且,很多中小企業的高層因為面子關系,也不太愿意跟下屬一同參與內訓,而單獨請老師為幾個高層搞培訓似乎就更不可能。


  三、培訓經費有限


  大多數中小企業的培訓經費基本上都是隨機性的,也有點急功近利,希望花了幾萬塊就能夠產生幾十萬收益的效果。所以,既需要保證效果,又要少經費的培訓規劃就更難做。


  四、培訓時間安排


  中小企業的管理者忙的像熱鍋上的螞蟻,幾乎是中小企業最顯著的標識,尤其互聯網企業更為明顯,晚上加班那是家常便飯。因為忙,就更沒有人愿意去培訓學習,因為忙,就更沒有時間去總結思考,而又恰恰因為沒有時間培訓、思考和總結,導致實際的工作沒有提升與改善,反過來這種“忙”就進入一個既定軌道進行自我循環,從而變成一種“瞎忙”。


  五、培訓效果的評估


  中小企業對培訓效果基本上不做評,即使做了更多的也是無效評估,沒有真正意義上把培訓與業務有機結合起來,用所學來指導實踐,用實踐來鞏固所學。形成工作技能的轉化,績效的轉化。


  看得出這幾類管理培訓上的難題,困擾了很多企業,直接影響到了培訓的直接效果。企業在著手進行培訓之前,應該提前做好規劃,選擇正規的培訓機構或者講師,以提高培訓質量為重,降低培訓的困難點,這樣企業管理培訓才能達到最初的目的。


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