• 干貨 | 掌握企業 5 大溝通法則,降低 50% 無效成本

    松下幸之助有句名言:“企業管理過去是溝通,現在是溝通,未來還是溝通。”管理者的真正工作就是溝通。不管到了什么時候,企業管理都離不開溝通。有資料表明,企業管理者70%的時間用在溝通上。開會、談判、談話、做報告是最常見的溝通方式,對外拜訪、約見等。另外企業中70%的問題是由于溝通障礙引起的,無論是工作效率低,還是執行力差,領導力不高等,歸根結底都與溝通有關。因此,提高管理溝通水平顯得特別重要。管理者如

    2019-10-16 金藍盟 70

  • 干貨 | 源源不斷地激活企業:調教新人有妙招!

    在開始之前,先給大家講一個故事: 從前有一條河,兩邊各有一個村莊,一個叫大河村,另一個叫小河村。大河村離河流比較近,土地比較肥沃,村民每天從河里取水灌溉莊稼、洗浴、做飯都很方便,日子過得很滋潤。 小河村就沒那么愜意了,因為離這條河比較遠。好在小河村的村民比較聰明,他們開了好幾條溝渠,把河水引流到村里,還清理了河道,蓋了幾個魚塘和蓄水池,日子也過得比較滋潤。這樣相安無事過了幾年后,突然下了一場大雨,

    2019-10-16 金藍盟 53

  • 企業管理制度有哪些 企業管理制度大全

      企業必須有適合自身管理制度,對于企業的發展至關重要,關乎著企業與員工的整體利益,那么一般會包括如下內容呢?請看下文,希望對大家有所幫助! 企業管理制度大全  一、人力資源管理制度。包括:員工守則及行為規范、崗位職責(或崗位說明書)、考勤制度、招聘制度、人事檔案管理制度、離職制度、企業管理培訓制度、人員調動管理制度、獎懲制度、福利管理制度、工資管理制度、績效考核制度等等。  二、安全管理制度。警

    2019-10-16 金藍盟 41

  • 中小企業管理中的問題以及應對方法

      中小企業占據了我國國民經濟發展的重要地位,對國民經濟的穩定持續從大量的中小型企業的發展是分不開的。隨著中小企業數量的遞增和規模的擴大,中小企業已在我國國民經濟中占據了半壁江山,在發展和壯大的過程中,由于市場競爭日趨激烈,原有的管理水平已不適應企業新的發展,成為企業進一步發展的桎梏。管理能力跟不上企業規模的發展,從而導致管理失效,最終使企業走向死亡。  中小企業的發展面臨兩個基本問題:一是如何適

    2019-10-16 金藍盟 58

  • 企業管理的核心和行為準則是什么?

      要把企業做大和做強,必須不斷提升企業的內在素質,形成企業管理的核心和行為準則,才能在成長的道路上走的四平八穩。  有的人只喜歡獲取,而不愿意奉獻,可曾想過,當你只知獲取而不知奉獻的同時,你獲取的數量也會不斷的減少,當人把自己局限在利己的圈子里的時候,你的選擇范圍會變小、能力范圍會變小、甚至你的人脈范圍會變的更小。  我們不能總是渴望在別人身上去獲取多少多少的價值,真正的價值,是人與人交流之后,

    2019-10-16 金藍盟 52

  • 企業管理中基礎管理的執行力技巧

      基礎管理是一家企業的管理核心,俗話說九層之臺,起于累土,毀于蟻穴。基礎的管理決定著這個企業的構建是否穩定。  對傳統企業來說,基礎管理是每一個職業經理是否稱職的試金石,基礎管理關系到企業給客戶帶來的體驗,也影響到整個團隊的執行力。基礎管理需要把管理的觸角深入到任務的每一項細節,清晰,具體,如何實現,最終如何考量。  一個優秀的管理者,需要考量他的創新能力,溝通能力,判斷力和市場敏感度,但同樣重

    2019-10-14 金藍盟 31

  • 多少種企業管理模式

      企業管理模式是在較長的實踐過程中,企業逐步形成并在一定時期內基本固定下來的一系列管理制度、規章、程序、結構和方法。今天小編就給大家講講有多少種企業管理模式,希望對大家有所幫助。  1、系統化管理模式:  企業的系統化標準化統籌化的管理是通過完成企業組織機構戰略愿景管理、工作責任分工、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培訓、員工生涯規劃等七大系統的建立來完成的。  這樣的好處是有利于企業的快速擴展,

    2019-10-14 金藍盟 41

  • 企業管理費包括了哪些內容?

      企業管理費用包括哪些?企業管理費是指建筑安裝施工企業組織施工生產和經營管理所發生的費用,其費用內容包括:  1.管理人員工資:包括管理人員的基本工資、工資性補貼、輔助工資、職工福利費、勞動保護費等。  2.辦公費:企業管理辦公用的文具、紙張、賬表、印刷、郵電、通信、書報、會議、水電、燃氣、集體取暖(包括現場臨時宿舍取暖)、防暑降溫、衛生保潔等費用。  3.差旅交通費:職工因公出差、調動工作的差

    2019-10-14 金藍盟 57

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