企業管理培訓存在哪些誤區?

2019-11-07 11:03:33 金藍盟 51

  現代企業想成功穩定發展,必須掌握現代管理的兩個方法,一、企業管理培訓二、企業變革


  企業定期的進行企業管理培訓可以為企業提供足夠的人才,企業員工的能力和素質也會跟著提升,更能夠為企業穩定發展提供必須良好文化氛圍,這一切的工作都是為企業變革打下堅定的基礎,保證企業順利的站穩腳步。


  兩種方法都要去使用,企業會像人一樣用雙腳走路一樣穩。當然,在實施方法的時候,也會有很多不盡人意的時時候。中國的企業管理培訓還處于一個很薄弱的狀態,特別是很多企業還沒有看到企業管理培訓的價值、對培訓方法、培訓知識等方面缺乏正確的認知,對企業未來的發展造成了很大的阻礙,那么下面就為大家分享關于目前企業存在的誤區。


企業管理培訓存在哪些誤區?

  誤區之一:自己企業管理培訓


  國內許多企業對于培訓態度“我們自己來培訓”,拒絕與咨詢公司合作,企業內部培養培訓師或聘請專業培訓師進入企業,成為企業一員進行培訓,這種方式也有利于企業素質提高,但存許多弊端,這與清末閉關自守有許多相似之處。長期一來,企業文化容易固化,沒有新鮮感,企業員工一個封閉環境喪失應有活力,積極性受到打擊,與培訓目背道而馳。許多企業已經意識到并走出了這個誤區,更多采取了與咨詢公司相結合管理培訓方式。


  誤區之二:企業管理培訓需求誤區


  需要培訓什么,每個部門、每個人結論可能都不一樣,每個人都有自己看法。要想達到企業管理培訓目的,就要正確找到企業管理培訓需求,企業到底需要什么樣管理培訓、需要哪些管理培訓才能最有利于企業發展,許多企業無從下手,感到很困惑。管理培訓想取得較理想效果,就要對培訓需求進行調查分析,這也企業與咨詢公司合作關鍵之一。咨詢公司可以為企業設計良好培訓需求分析方案調查方法,既解決了管理培訓效果不理想困惑,又能從管理培訓源頭找出企業真正管理培訓需求。


  管理培訓需求分三種,一企業現狀與企業期望差距,可以通過調查得來;二企業進行調整而必須進行企業管理培訓,這要根據企業調整布置計劃來安排;三企業戰略目標需要人才、知識、能力、專業儲備,這要企業戰略上體現出來。了解了這三種需求,才能制定出合適企業管理培訓計劃,取得良好效果。


  誤區之三:名人企業管理培訓


  許多企業都把培訓價值體現一個培訓師身上,甚至請個老師,然后去書店里買一本書來做教材,進行“系統”企業管理培訓,不管有幾個章節有用,所以他們對企業管理培訓講師依賴程度很高。而專業企業管理培訓機構給客戶培訓框架,內容則會根據客戶具體需求現實情況去定制出來。培訓師只培訓一個部分,而培訓注重整個效果,包括了解客戶需求、制作課程、怎么去講、后期跟蹤服務等等,這一整套服務,只有通過一個優秀團隊才能完成。


  誤區之四:企業管理培訓課程


  沒有一個課程適合所有公司,課程要針對企業實際情況、人員素質公司目標來制定,應該有很完整思路、方式理念。


  國內很多課程都比較陳舊,主要一些學術性課程,適用管理培訓課程非常缺乏。如MBA課程國外主要用于個人素質能力思想方法提升;但管理培訓針對整個公司,應該致力于提高團隊整體素質。課程實用性互動性很強,企業才會感覺到這些企業管理培訓更能真正幫助他們。


  企業管理培訓由三個要素構成:管理培訓流程、管理培訓課程培訓師,最重要培訓流程。流程決定了課程培訓師,培訓需求決定了培訓流程,流程適合才能產生個性化培訓效果。通過對于課程培訓效果評估與跟蹤,達到培訓最佳效果最重要。企業管理培訓在企業中起著很大的作用,也往往是企業最容易忽略的地方。


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